阿里的衰落跟HR跟考核系统是很有关系的：
原来阿里像野草一样，生命力很强大的，当年多次危难都挺过来了。阿里当年的地推铁军，那是很牛逼的，能打仗，打硬仗。
马云当年就说过，我们企业家所有人就是一个猎人，我们跟野兽要拼死搏斗的，斗不过我们就死了。那些职业经理人，就是远远的打一枪，打不中就跑了。所以我们阿里要提倡企业家精神，提倡搏斗精神。
结果这几年阿里文化完全走样，跟港台公司去学，HR的权重越来越重，把阿里搞的乱七八糟。员工一进来就搞什么破冰，搞什么团队协作拓展游戏，直奔下三路，乱七八糟搞一通。这几年的阿里负面新闻可以看到很多，多数都是乱七八糟的HR文化毒化。
平常什么360度考核，多方面评价，直接把阿里的奋斗内核都改了，现在这些人都应付考核去了，谁还跟你打仗。
阿里现在官僚文化盛行，HR胡作非为，在后流量时代，阿里越来越衰落了，连守城都守不住了。后面阿里的发展，不进行彻底的改善，回归当年阿里铁军的初心，我看是麻烦的。
很多搞HR的人不服气，言必称麦肯锡，我就问麦肯锡在中国企业文化经营过程中有什么贡献?基本上平淡无奇，不接中国的地气。
因为我以前是跟麦肯锡对接过项目的，完全不适用中国的企业，人家还不改，普通企业去找麦肯锡就是找死。
所以每个公司成熟以后，都要小心这种没有用的企业文化的渗透，提倡奋斗文化，回归企业经营，这才是根本。
