1.合伙不需要感情很好。
2.我们和供应商合作也是一种“合伙”，和上下游伙伴合作也是一种“合伙”。
3.合伙的重点是写清楚大家要做什么事，出多少钱，怎么开会，股份怎么买卖，写好进入和退出机制。
4.这些是在合伙前要做的最重要的事情。
5.钱要分批给，先跑通MVP，跑通之后再增加投资。这样做的好处是即使人不行，项目不行，执行不行，那么也只是亏了小钱。
1.亏钱了互相指责，赚钱了都觉得自己的付出更多。
2.财务不透明，导致互相猜忌。
3.进入退出机制不清晰，后期增加人或者要退出都很容易出现互相扯皮的现象。
4.业务没有进展，大家不会齐心协力，反而容易出现混日子，反正亏钱是一起亏的，一个人努力也没啥用。
