3d设计师年终总结 第1篇
在回答所有问题之前，先思索一下：做年终总结有什么用？在我们看来，主要有以下两点：
1）提升自我的宝贵机会：做年终总结的最大好处，就是强迫自己去回顾这一年的历程。过去的一年中，有哪些成绩和收获，工作有哪些亮点与不足？在反思中发现、分析问题，并调整新一年的规划，自己也就在这个过程中得到了潜移默化的提升。
2）团队管理的必要环节：年终总结也是员工和组织之间极其重要的沟通活动，团队的管理者往往需要借这个机会充分了解员工的工作进展和职场状态，这些信息对于团队后续的工作安排、资源配置都具有十分重要的意义。此外，不少公司也将年度总结作为晋升和加薪的重要依据。
而为了保证效果，很多公司会要求提交书面报告的同时，还需要进行现场汇报。如果把年度总结 + 汇报看做一款定制化的产品 + 服务，而这套流程的终极目的，就是让用户（尤其是关键用户）满意。
对于设计师本人来讲，个人的提升似乎看不见也摸不着，但如果适当“邀功”，能向团队争取到职位、威望、薪资和资源，则是实打实的收益。如果你的目标本就设定于后者，那么尽可能去揣摩评委（或老板）的心思，针对性出牌是非常有必要的。
反之，如果你只是希望完成总结的同时，和公司领导或其他同事进行一次比较纯粹的交流，那么完全按照自己思路也不错，因为你更容易控制内容和汇报的节奏。
3d设计师年终总结 第2篇
考虑到不少公司会把年终总结作为员工晋升和加薪的评判依据，针对这种场景，我们需要在年终总结中做哪些调整呢？
前文已经说到，这种情形总结的风格肯定要更偏向评委的喜好和关注点。这里我建议大家不要闷头揣测，而应该去主动了解评委名单和决策流程。
举例来说：
上图是比较常规的设计师能力考察点。在实操中可以根据公司的情况，对自己内容的侧重点的进行重新分配，并补上缺失的内容，就算是做到了有的放矢。
其实晋升用途的总结报告和普通年度总结差距不大，但难免会更炫技、功利一些，适当的邀功是必要的。整体按照前文提到的“内容结构”进行准备，就不会有太大问题。
3d设计师年终总结 第3篇
关于设计师年终总结，网上已经有大量的文章给你进行分析和建议。其实简单概括一下，核心陈述的内容就是以下4点：
看到这个可能你就要皱眉头了，这么模式化我还能发挥吗？其实发挥空间一点也不小！
1️⃣ 工作业绩总结
可按“类型”来组织内容（界面UI类、运营视觉类、动效插画类等），也可以按照“重要度”来编排（公司重点工作、一般工作、支援协助类工作等），甚至可以按照自己的参与“角色”来构思内容（项目负责人的工作，核心设计师的工作，一般协助的工作等）。积极打开思路，就可以让你讲故事的方式与众不同。
无论采用哪种组织内容的形式，都要避免流水账。尽可能说清楚单项任务的背景、担任角色、详情、进展、结果。这样案例才足够完整。
2️⃣ 创新和突出贡献
这部分是彰显设计师价值的重要板块，一些从业经验较浅的设计师可能会觉得无话可谈，但实际上这个部分是允许适当无中生有的，但表现手法上要适度。
创新点方面，可以尝试以下的角度：
而突出贡献则可以偏重某项工作对公司带来的多维度的收益，比如公司的营收、品牌价值，团队效率和品质提升等。坦白说，这部分工作的实际价值往往很难验证，或者压根儿没落地，但并不影响在你的总结中的分量。
3️⃣ 个人成长
这部分可以谈谈自己在方法论和技能上面的收获，当然也包括职场经验或者管理能力的提升。如果是新到一家公司，在这个环节嘴软一些，适当感谢一下公司和前辈对自己的帮助，会显得比较得体。
如果自己近期工作不太顺利，并预感上级领导对自己有一些意见，也可以在这个环节对他们关心的问题进行分析，坦白承认自己身上的不足，并给出你的整改方案。只要明确表达出你知道问题出在什么地方，并且已经有了解决的方向，通常都能化解领导心中的疑虑。
4️⃣ 未来计划
计划可以是关于个人能力成长的，也可以是提升产品体验与质量的，也可以是提升团队效率或公司品牌价值的，思路可以尽量打开，但不要偏离公司的大方向目标。
需要注意的是，一定要谈针对这些目标你的行动计划是什么（尤其是近期的规划），这是对实现过程的保证。如果需要外部资源配合，或者对公司有什么希望，也可以在这个环节主动提出。
