仓库发货意见和建议范文 第1篇
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。
仓库发货意见和建议范文 第2篇
1、构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导机制，加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。建立定性与定量相结合的考核机制，将目标责任考核与年终本人述职、个人自评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进行考评，提高考核的科学性和准确性。
2、构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本，彰显人性化关怀，开展“四必访”活动，营造温馨关爱、心情舒畅的和谐环境。坚持开展谈心谈话活动，实行定期思想政治素质分析、交流发言制度，打造恪守协作精神的和谐队伍。
仓库发货意见和建议范文 第3篇
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。
5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。
6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
仓库发货意见和建议范文 第4篇
（一）、对领导班子的意见及建议
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
（二）、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
（三）、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥_员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和建议
（1）、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
（2）、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
（3）、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
（4）、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
（5）、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
（6）、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
根据公司党委文件要求，为切实开好20**年局和公司俩级民主生活会，提高民主生活会质量。项目党支部于4月21日组织召开了小型座谈会，广泛征求了意见。与会人员本着实事求是、认真负责的态度，就领导班子及个人在贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，坚持发展思路，履行职责，实践全心全意为人民服务的宗旨，解决群众关心的热点、难点问题，贯彻执行民主集中制、廉洁自律等几个方面内容开展了座谈，对上级领导班子客观公正地进行了评价，肯定了成绩，同时也提出了问题和不足，并积极地提出了一些合理化建议。下面，将座谈会征求的意见整理汇报如下：
主要成效：在座谈中，大家一致认为，俩级领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精神强，有战斗力的班子。能认真执行局的一切目标，按照局的'工作思路，带领全体干部职工、解放思想、与时俱进、实施了一系列乎合分宜公司和局的发展举措，有力地促进了经济发展和全面进步，各项工作都取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政廉洁等。
仓库发货意见和建议范文 第5篇
听完她的话，我主动约她来我办公室聊聊。在与她聊的时候，我拿出了准备好的纸和笔，还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她是如何跟领导提意见。
毛艳说：“她上次跟领导提意见时，特意选择在下午下班的时间”。
我听完她的表述，拿起笔在纸上写了下来，并提出几个疑问，问她向领导的目的是什么?为何选择在这个时候向领导提意见?在得到她的解释后，我开始与她分析原因。虽然她没有在公共场合向领导提意见，也没给领导难看，但她不善于察颜观色的做法，令领导当时很难接受。你想想，作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的，其效果当然不理想。
而后，我给她建议是：跟领导提意见之前，首先要学会换位思考设计话题(要找一个领导喜欢及关心的话题做契机)；其次是看领导当天的表情是否愉快；最主要的是在给领导提意见前，要想好解决问题的方案和对策。只有这样做，领导才会接受你向他提出来的意见。当然，从人事的角度，我建议她现在最好不要给领导提意见，因为她的上面还有主管，且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。
为此，我还特意跟她讲了一个有关提意见的典故：某年春，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，便要到现场看看去。而在一旁的臧僖伯听后，为了鲁隐公的安全，便谏言他不要去。相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是到海边去观渔具。从这个典故来说，臧僖伯讲话是有道理，但为什么鲁隐公听不进呢?显然，臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
毛艳听完这个故事是乎意识到什么，但她又对我说：“我向领导提意见他不接受，我可以理解，但我跟领导提建议，他也没有接受。”
我又问她：“你是怎么向领导提建议的?”
毛艳说：“她是借刚开完会的时间，跟着领导进办公室，向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议(他本人认为的)，领导听后，反应淡淡的，使得她再也没有信心向领导提意见和建议。”
我听完后，很坚定的告诉毛艳，你不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的要结合公司目前的发展方向来，进而学会解读领导的思想。如果能做到这两方面的话，领导一定会接纳你向他提的建议。
紧接着，我把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
我做人力资源管理十年有余，感触最深的是如何有效的解读领导思想，解读公司的经营管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解读呢?人事工作要学会随时随地的沟通，因为沟通能使信息畅通，也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。
在中国，大多数领导人的思想有这样三步棋。
第一步，表示默许。你在他面前提出的大多数观点，他当时都不会明确表态，常表现出一种默许的态度，此时，你会认为他同意你的观点。
第二步，紧急刹车。你跟他沟通的前期，他不是很清晰和了解，待你开始做了，他也就越来越清晰，在他认为你做的这项工作不划算的时候，就会要你刹车。
第三步，责任转移。正因为他是领导，就算他要你紧急刹车，其所有的后果你也会自己扛。
再则，领导人常用战略思想强迫战术就范。要知道，有些东西在理论上是可以的，但在战术上是不可能做到的。当然，做任何事有会出现差错，也允许误差。我记得曾经的一位领导说了一句话：“一个企业在发展阶段，允许有误差，但这个误差不能超过20%”。在现实中，想想必然有他的道理。当然，这种观点引发了一些不好的现象，有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。
总之，给领导提意见和建议都是一门技巧，自己一定要慎之又慎的对待。
仓库发货意见和建议范文 第6篇
一、推进内部改革，夯实发展基础
(一)实施企业内部机制改革。*2年企业开展了人事用工制度改革，员工由170人减员86人，减员率为49％。目前，在职员1158人，内退员工17人。实施了机构优化组合，设置了综合、业务、财务、保卫四个职能科室；实行了岗位工资和劳动合同制；完成了初期的改革任务。*5年企业再次实施改革，通过推行岗位竞聘、建立全员劳动合同制和工资分配制度，实现了企业在人事、劳动和分配制度等方面的实质性突破，增强了员工的岗位意识、责任意识和企业的凝聚力。
(二)建立企业管理制度。随着企业的改革发展，逐步建立并不断完善了一系列适应中央储备粮管理和企业管理实际的规章制度，有效地在各项工作中起到把关和促进作用。按照总公司的统一要求，建立了控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查五个方面要素的企业内控制度，将企业内部管理责任具体化、明确化。进一步推行目标量化考核制，规范企业和员工行为，推动了规范化建设的进一步落实。
(三)着力提升员工的综合素质。一是坚持开展“我是中储粮人”的主题教育，培养员工热爱中储粮事业和爱岗敬业精神。二是坚持每年集中时间、人员开展以政治、法律、业务、道德观等为内容的综合培训活动，不断提高员工的综合素质。三是鼓励员工业余时间参加科学文化知识学习，不断更新知识、提高文化知识水平。四是积极参加总公司、分公司和地方组织的业务培训，开展岗位练兵活动，促进员工业务能力的提高。五是进行军事队列训练，制定员工行为准则，加强员工作风养成。六是开展了建“学习型企业”，做“知识型员工”活动，营造良好的学习氛围。员工教育培训中，坚持在内容上以“精”为主，形式上以“活”为主，效果上以“实”为主，取得了较好的效果。目前，中专以上学历的员工占员工总数的76．6％，员工思想素质、业务技能等都有了大幅度提高。
二、加强基础建设，改造储粮环境
(一)大力加强老库基础设施改造。面对老式仓房多、设施设备老化等现实，企业确立了每年投资一部分、改造一部分、提高一部分的老库改造思路。*2年至*7年，投资982万元，新建*0平方米办公楼一栋和职工食堂等生活设施；新建机械库798平方米，材料库644平方米；翻新硬化道路、场地面积37000平方米；翻修老库屋顶7栋、墙面9栋；13栋仓库更换门窗，实施环流熏蒸和通风设施设备改造；粉刷仓库外墙27500平方米；购置各类机械20多部；库区用电线路实行埋设改造；对库区外*米铁路专用线坡道和库区铁路拱形钢结构罩棚进行了改造加固。通过改造，极大改善了库区环境和储粮条件。
(二)利用资源建新仓增效益。*6年，企业托市收购小麦达16万吨，由于仓容不足，有14万吨小麦租仓储存，不仅给管理工作带来不便，而且造成经济效益的流失。为缓解仓容不足的压力，经过分析论证，企业向公司提出利用库区闲余土地建库增效的申请并获得批准。*7年11月，企业兴建大型平房仓3栋，建筑面积6627平方米，仓容量为28330吨，预计投资700多万元，建成后总仓容将达到12万吨。新库的建成将更加有利于执行国家宏观调控任务，有利于加强储备粮管理和增强企业实力，也将促进中储粮整体市场竞争力的提高。
(三)合理布局美化环境。随着库区建设的发展，企业加强了绿化美化工作。地面硬化率达到90％以上，新增草坪1*平方米，大力倡导栽花种树，绿化美化管理责任到人，有效地营造了良好的对外形象和工作生活环境。先后获得了青岛市“绿化工作先进单位”、“卫生工作先进单位”、“花园式单位”等称号。
三、加大仓储管理力度，强化“两个确保”落实
(一)夯实储备粮管理基础。企业认真贯彻执行《中央储备粮管理条例》，坚持以《中央储备粮仓储管理办法》规范管理行为，做好储备粮管理工作。一是严格执行储备粮动用的请示报告制度和上级规定，确保储备粮数量真实；二是落实质量检验、查仓等管理制度，开展科学保粮，确保储备粮质量良好；三是坚持粮情检测，改善储粮条件，提高管理水平，确保储备粮储存安全。具体操作中，抓好“六到位”，即上级规定要求贯彻执行到位，出入库工作流程实施到位，定人、定岗、定责落实到位，各种卡簿健全登记到位，各级查仓制度坚持到位，账实相符把关到位。多年来，库存中央储备粮管理始终达到“一符三专四落实”杜绝了短粮、坏粮、账实不符等问题发生。
(二)推行仓储精细化管理。按照中储粮总公司、分公司关于开展仓储精细化管理的要求，企业以分公司《中央储备粮仓储精细化管理办法)为依据，积极推行精细化管理工作。采取教育培训、设点示范、全面推行的措施，提高员工思想认识和业务技能。制定企业仓储精细化管理实施意见，并运用到实际管理中。从“细化环节、量化指标、强化考核”入手，实行各负其责、绩效挂钩，推进了精细化管理工作深人开展。推行仓储精细化管理，提高了组织管理功能，调动了员工积极性，提升了储备粮管理水平，促进了“两个确保”的落实。
(三)开展科技保粮工作。*3年，企业组建了科技保粮小组，在总结和完善往年粮食储藏成功经验的基础上，不断探索科学保粮新技术。仓内薄膜压盖密闭膜下熏蒸技术是企业八十年代末的成功经验，至今仍在老仓房使用。近年来，企业对高水分玉米安全储藏进行了探讨，采用低温季节通风降温、隔热密闭、低温储藏、适时通风降水新方法，取得了良好效果。储备粮入库采用空仓消毒净化，装粮后密闭压盖膜下环流熏蒸，减少用药量，仓内空间及仓外周边喷洒药物消毒，一次性达到灭虫效果，杜绝重复熏蒸，有效提高绿色储粮程度。加大储粮设施设备改造力度，对老仓房进行吊顶处理，更换密闭性能好的新门窗；新仓仓顶实施聚氨酯发泡，增强隔热保温功能；采用微机测温系统，随时监控粮情变化，增强了防范能力。通过科技保粮，提高了粮食品质，库存中央储备粮质量合格率100％，宜存率100％。
四、搞好托市收购工作，做好轮换经营文章
(一)圆满完成国家托市收购任务。按照国家《*6年小麦最低收购价执行预案》文件精神和总公司、分公司的要求，企业从服务国家宏观调控、建设社会主义新农村的大局出发，担当起辖区小麦最低收购价收购工作主体地位的责任。本企业和5个委托收储企业、23个收储库点积极开展托市收购工作，严格执行托市收购政策，加强质量把关，做好服务保障工作。《预案》执行期内，共托市收购小麦16万吨，拉动了辖区小麦市场价格的回升，直接或间接为农民增收约3000万元。同时，利用委托收购储存、租仓储存的形式，为辖区粮食企业提供了发展机遇，增收了经济效益。山东省夏粮暨小麦最低收购价收购工作督察组对企业开展的小麦托市收购工作给予了充分肯定。在执行《*7年小麦最低收购价执行预案》中，由于小麦市场价格已超出最低收购价，企业按照(预案》的要求，自动停止了小麦最低收购价收购工作，给多渠道收购让出市场空间，并积极引导其他粮食企业承担收购义务。
(二)轮换经营取得良好效益。企业地处山东半岛，既是粮食主产区，也是粮食企业相对集中地，仅中储粮直属库就有7个，增加了轮换经营工作的竞争力度。围绕中央储备粮轮换经营，企业积极采取措施，做好经营文章。一是早部署。及时做好人员、库房、机械、资金等安排部署，有备无患。二是早动手。及时宣传，抢商机、占市场，主动出击。三是重信息。了解市场、分析形势，加强风险防范。四是开拓渠道。联系老客户，建立新客源，产销合作，库、点并进，多管齐下。六是诚信为本。以优质服务吸引客户，以良好的信用争取客源。七是遵纪守法。严格落实《中储粮山东分公司中央储备粮油轮换管理办法实施细则》，严格轮换经营各业务环节的把关，保证政策执行到位、制度落实到位。自上收以来，中央储备粮轮换经营全部实现了购销同价、并有差价盈利。*2年~*6年轮换经营创效1480万元，企业两次在分公司中央储’备粮轮换工作会议上介绍经验。
五、坚持科学发展观，构建和谐直属库
(一)建设高效廉洁的领导班子。*1年党委组建后，围绕“建设合格班子，带出一流队伍，争创一流业绩”的思路，加强领导班子建设。制定了《莱西直属库领导成员廉洁自律规定的实施细则》，坚持党委集体理论学习日制度和党内民主生活会等制度。开展了_员先进性教育、“勤政廉政、科学发展”教育和治理商业贿赂专项工作教育等活动。领导成员自觉加强自身建设，以身作则，严格自律，体现了务实、廉洁、干事、创业的良好形象。班子集体更加团结，更具号召力、凝聚力和战斗力。
(二)加强企业民主管理。设置有工会、女工委员会，成立了库务公开和效能监察工作等领导小组，制定了一系列民主管理制度，推行企业民主管理。一是落实工会职能，行使工会正常职权，保障员工合法权益；召开职工代表会议，参与重大问题、决策的讨论、审议。二是实行库务公开，建立公开栏、公开室、意见箱，增强库务透明度和民主监督力度。三是加强效能监察，规范人事调整、轮换经营、物资采购、财务管理、业务招待等行为，堵塞管理漏洞。推行民主管理，增强了监督监察力度，深化了党风廉政建设，员工主人翁意识明显增强。
(三)创建和谐劳动关系。企业重视提高劳动合同的签订率和履约率，不断规范企业劳动用工。坚持集体合同签订前的平等协商，确保合同的公平公正合法有效。到期的劳动合同按时进行续签，员工本人合同到期有去留的自由。实行全员劳动合同制以来，企业劳动合同签订率、履约率均达到了100％。努力为员工办实事，坚持按时足额为员工投保投险，每年组织对员工进行健康体检，开展各类有益身心健康的活动。实施温暖工程，走访慰问困难职工，发放救济金、慰问金，劳保用品，对患病、工伤、意外伤害等情况的员工，及时安排住院治疗，联系社保，帮助获取保险理赔。*7年11月，企业被青岛市授予“劳动关系和谐企业”荣誉称号。
(四)树立安全稳定的大局意识。一是组织制度健全，落实普法教育和安全生产教育工作，增强员工安全稳定意识。二是加强检查监督，工作开展到位，制度落实到位，思想教育到位，整改措施到位，做到警钟常鸣。三是人防技防结合，坚持值班巡逻制度，投资安装电子监控系统、红外线报警系统，充实和完善消防设施设备。四是完善和熟悉应急方案，开展消防等应急方案的演习演练，提高应急素质。五是开展“警企共建”活动，与驻地政府、公安机关加强联系，互帮、互学、互助，共同开展社会治安综合治理活动。企业多年无犯罪案件和事故发生，先后多次被评为青岛市“消防安全先进单位”，莱西市“社会治安综合治理先进单位”、“警企共建先进单位”。
六、开展文明建设活动，推动企业快速发展
(一)加强企业思想政治工作。坚持以人为本，围绕中储粮事业发展和企业建设，坚持开展“中储粮人”主题教育；组织员工学习党的_、_精神；开展“党员先进性”、理想信念、“八荣八耻”、道德观念等教育活动，提高了员工思想素质，促进了企业稳定。企业现有中、高级政工师职称7人，*6年获得青岛市“思想政治工作优秀企业”称号，多次被评为莱西市“全市宣传思想和精神文明建设工作先进单位”。
(二)创建企业诚信品牌。坚持以诚取信、以信立誉，把诚信作为企业的立业之道、兴业之本。一是重视合同管理工作，建立健全了合同管理机构和制度，坚持合同管理行为规范化。合同签约率逐步上升至91％，履约率100％。二是遵守诚信原则，坚持合同签订中的公平、公正，履行中的信用至上，多年来从未发生合同经济纠纷。三是面向农村，帮农扶农。近年来，积极向农民推荐优质品种，做出优价收购承诺，直接收购农民优质小麦5万多吨，为农民增加了经济收入；利用储备粮轮换时机，从农民手中收购小麦40多万吨，解决了农民卖粮难问题，拉动了当地粮食价格上升。同时，带动了300多户农民做起了粮食经销商生意，推动了农村经济的发展。*3年被评为省级“守合同重信用企业”，*7年获得部级“守合同重信。用企业”荣誉称号，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
(三)保持和发扬艰苦奋斗优良传统。企业始终保持艰苦奋斗的优良传统，坚持对员工进行艰苦奋斗、勤俭节约教育。组织员工参加储备粮轮换出入库装卸、拆除旧房屋、硬化地面、搬运沙石土方等义务劳动，开展节支挖潜工作。轮换和托市收购季节，售粮群众或来访办事人员进入劳动场地，根本分不清谁是员工，谁是临时工，谁是领导，谁是职工。认真落实《中储粮总公司关于创建资源节约型企业的意见》，开展节约一分钱、一滴水、一度电、一粒粮等活动，将水、电、粮管理落实到科室，责任到人员，纳入检查考核范围。保持和发扬艰苦奋斗优良传统，使员工牢固树立了以库为家的思想，保持着旺盛的战斗力和凝聚力。
仓库发货意见和建议范文 第7篇
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
